公司里的hrm是什么職位?

HRM英文Human Resource Manager，人力資源經(jīng)理，也是一個崗位名稱。根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小，可能會設(shè)置不同方向的人力資源經(jīng)理，包括招聘經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理，績效經(jīng)理，員工關(guān)系經(jīng)理等。

如果一定要排序的話應(yīng)該是：HR assistant人事助理 -> HRspecialist人事專員 -> HR Supervisor人事主管 -> HR Manager人事經(jīng)理 -> HR Director人事總監(jiān)。

不同的企業(yè)會有不同的名稱，也會有不同的崗位設(shè)置。不能一概而論。

有些大型集團公司，還會設(shè)置更多層次的HR崗位，包括所謂的CHO Chief Human Officer，不過這種現(xiàn)象很少見。一般都是由一名副總裁VP主管人事，行政等工作。

hrm的具體內(nèi)容

1、組織管理：主要實現(xiàn)對公司組織結(jié)構(gòu)及其變更的管理;對職位信息及職位間工作關(guān)系的管理;按照組織結(jié)構(gòu)進行人力規(guī)劃、并對人事成本進行計算和管理。

2、人事信息管理：主要實現(xiàn)對員工從試用、轉(zhuǎn)正直至解聘或退休整個過程中各類信息的管理，人員信息的變動管理。

3、招聘管理：實現(xiàn)從計劃招聘崗位、發(fā)布招聘信息、采集應(yīng)聘者簡歷，按崗位任職資格遴選人員，管理面試結(jié)果到通知試用的全過程管理。

HRBP與HRM的區(qū)別：

HRM幾乎每個公司都有，不管規(guī)模大小，業(yè)務(wù)復(fù)雜或單一。但是設(shè)置HRBP的公司卻要求達到一定的規(guī)模，而且業(yè)務(wù)涵蓋要非常的廣泛且各個業(yè)務(wù)之間各有特點互不干擾，獨立性很高。這就是為什么我們平時只會見到一些大企業(yè)才會設(shè)置HRBP崗位的原因。

2、崗位性質(zhì)不同

HRBP對公司的業(yè)務(wù)負責(zé)，而HRM一般只對人力資源管理中的一個或幾個模塊負責(zé)。HRBP屬于業(yè)務(wù)支持型崗位，HRM屬于后臺支持型崗位。

3、崗位職責(zé)不同

HRM，不同的公司可能會設(shè)置不同方向的人力資源經(jīng)理，包括招聘經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理，績效經(jīng)理，員工關(guān)系經(jīng)理等，當(dāng)然不同的HRM只需對其所負責(zé)的本模塊或幾個模塊負責(zé)即可。如招聘經(jīng)理，其只需要對公司的招聘負責(zé)，崗位職責(zé)主要是：梳理拓展招聘渠道，確定人員招聘需求，制定跟進年度人員招聘計劃，人力資源儲備庫的建立，下屬團隊成員的管理等。

HRBP，其崗位性質(zhì)決定了其崗位職責(zé)涉及的內(nèi)容會很多。查看了很多資料，個人認為阿里巴巴的總結(jié)最為到位：

①關(guān)于“人”的問題的合作伙伴：招聘、培訓(xùn)、績效管理、部門間協(xié)調(diào)溝通、業(yè)務(wù)問題協(xié)助解決等;

②人力資源開發(fā)者：人力資源的增值;

③公司與員工之間的橋梁：員工發(fā)展咨詢顧問，員工關(guān)系處理的緩沖地帶;

④公司文化的倡導(dǎo)者、貫徹者和詮釋者：以身作則，流程固化，考核培訓(xùn)強化;

4、能力要求不同

HRM，只需掌握人力資源管理六大模塊中一個或幾個模塊即可。

HRBP，需要掌握人力資源管理六大模塊中的全部模塊，同時還要熟悉公司業(yè)務(wù)，以通過人力資源的專業(yè)工具和技術(shù)來支撐企業(yè)戰(zhàn)略的落地。

5、匯報關(guān)系不同

HRM向公司的HRD或公司老板匯報。

HRBP的匯報關(guān)系和其運作模式有關(guān)，一般情況下其運作模式有以下兩種：

①業(yè)務(wù)隸屬型：由歸屬業(yè)務(wù)部門管轄，業(yè)務(wù)部門為直線領(lǐng)導(dǎo)，總部人力資源部為虛線領(lǐng)導(dǎo)只進行專業(yè)方面的指導(dǎo);

②派駐代表型：由人力資源部門派駐到各業(yè)務(wù)單元，人力資源部為直線領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門為虛線領(lǐng)導(dǎo)只進行日常行政方面的管理;

6、發(fā)展方向不同

HRM一般情況下只能進一步晉升至HRD。

HRBP可以晉升為HRD也可以轉(zhuǎn)崗到業(yè)務(wù)部門做業(yè)務(wù)單元負責(zé)人。

HRM幾乎每個公司都有，不管規(guī)模大小，業(yè)務(wù)復(fù)雜或單一。但是設(shè)置HRBP的公司卻要求達到一定的規(guī)模，而且業(yè)務(wù)涵蓋要非常的廣泛且各個業(yè)務(wù)之間各有特點互不干擾，獨立性很高。這就是為什么我們平時只會見到一些大企業(yè)才會設(shè)置HRBP崗位的原因。

2、崗位性質(zhì)不同

HRBP對公司的業(yè)務(wù)負責(zé)，而HRM一般只對人力資源管理中的一個或幾個模塊負責(zé)。HRBP屬于業(yè)務(wù)支持型崗位，HRM屬于后臺支持型崗位。

3、崗位職責(zé)不同

HRM，不同的公司可能會設(shè)置不同方向的人力資源經(jīng)理，包括招聘經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理，績效經(jīng)理，員工關(guān)系經(jīng)理等，當(dāng)然不同的HRM只需對其所負責(zé)的本模塊或幾個模塊負責(zé)即可。如招聘經(jīng)理，其只需要對公司的招聘負責(zé)，崗位職責(zé)主要是：梳理拓展招聘渠道，確定人員招聘需求，制定跟進年度人員招聘計劃，人力資源儲備庫的建立，下屬團隊成員的管理等。

HRBP，其崗位性質(zhì)決定了其崗位職責(zé)涉及的內(nèi)容會很多。查看了很多資料，個人認為阿里巴巴的總結(jié)最為到位：

①關(guān)于“人”的問題的合作伙伴：招聘、培訓(xùn)、績效管理、部門間協(xié)調(diào)溝通、業(yè)務(wù)問題協(xié)助解決等;

②人力資源開發(fā)者：人力資源的增值;

③公司與員工之間的橋梁：員工發(fā)展咨詢顧問，員工關(guān)系處理的緩沖地帶;

④公司文化的倡導(dǎo)者、貫徹者和詮釋者：以身作則，流程固化，考核培訓(xùn)強化;

4、能力要求不同

HRM，只需掌握人力資源管理六大模塊中一個或幾個模塊即可。

HRBP，需要掌握人力資源管理六大模塊中的全部模塊，同時還要熟悉公司業(yè)務(wù)，以通過人力資源的專業(yè)工具和技術(shù)來支撐企業(yè)戰(zhàn)略的落地。

5、匯報關(guān)系不同

HRM向公司的HRD或公司老板匯報。

HRBP的匯報關(guān)系和其運作模式有關(guān)，一般情況下其運作模式有以下兩種：

①業(yè)務(wù)隸屬型：由歸屬業(yè)務(wù)部門管轄，業(yè)務(wù)部門為直線領(lǐng)導(dǎo)，總部人力資源部為虛線領(lǐng)導(dǎo)只進行專業(yè)方面的指導(dǎo);

②派駐代表型：由人力資源部門派駐到各業(yè)務(wù)單元，人力資源部為直線領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門為虛線領(lǐng)導(dǎo)只進行日常行政方面的管理;

6、發(fā)展方向不同

HRM一般情況下只能進一步晉升至HRD。

HRBP可以晉升為HRD也可以轉(zhuǎn)崗到業(yè)務(wù)部門做業(yè)務(wù)單元負責(zé)人。

關(guān)鍵詞： hrm HRBP 企業(yè) 員工關(guān)系