大行與中小銀行在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，走向了兩條不同的路。大行憑借規(guī)模優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的資金實(shí)力，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中以修煉內(nèi)功為主;相比之下，中小銀行通過自身力量進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型幾乎是一件不可能完成的任務(wù)，留給中小銀行的選擇也就只有一個(gè)——與第三方合作。

中小銀行受到技術(shù)、人才、資金等等因素的限制，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中停滯不前。作為一站式服務(wù)的AI科技賦能者，百融云創(chuàng)能夠依托人工智能、云計(jì)算等技術(shù)為中小銀行提供專業(yè)的科技賦能，深入?yún)⑴c其數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展中，為中小銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展鋪設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。

本地化和小微貸款是中小銀行的主要市場(chǎng)。但近兩年由于政策要求以及科技應(yīng)用日漸成熟，大行已經(jīng)下沉到中小銀行的區(qū)域。再加上自身的數(shù)字短板，中小銀行的困境更好凸顯。因此，在中小銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，數(shù)字中臺(tái)的建設(shè)具有重要的意義。

和大型銀行不一樣的是，受業(yè)務(wù)體系、架構(gòu)體系等方面的影響，中小銀行的中臺(tái)體系含模塊更為精煉。百融云創(chuàng)打造的數(shù)字化中臺(tái)的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)以用戶為中心的科技創(chuàng)新、實(shí)時(shí)管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，為銀行架起“敏態(tài)”前臺(tái)與“穩(wěn)態(tài)”后臺(tái)之間的數(shù)字橋梁，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、技術(shù)、數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)的有機(jī)融合。

百融云創(chuàng)數(shù)字中臺(tái)提升了中小銀行線上技術(shù)能力，能夠與中小銀行豐富的線下經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，深入營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)分析等應(yīng)用場(chǎng)景，極大拓展能力邊界，成為輔助中小銀行走向數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的萬(wàn)能工具。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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