2023年，AIGC巨浪涌入千行百業(yè)，深刻影響和重塑著各個行業(yè)形態(tài)。

在2023年中國國際服務貿(mào)易交易會上，AIGC催生出的新產(chǎn)品、新場景、新應用集中亮相。作為一站式服務的AI科技領航者，百融云創(chuàng)攜公司最新AIGC研發(fā)成果出席大會，現(xiàn)場展示AIGC產(chǎn)品庫及行業(yè)落地經(jīng)驗。

與普通模型相比，百融云創(chuàng)大模型具有更加復雜和龐大的網(wǎng)絡結構、更多的參數(shù)和更深的層數(shù)。但更大規(guī)模，并不等于更強模型能力。產(chǎn)業(yè)大模型考驗的是算力+行業(yè)know-how+模型精調的綜合能力。其中行業(yè)know-how尤為關鍵，這是專家經(jīng)驗、行業(yè)知識、組織能力、工程能力的綜合體，而這也恰恰是垂直企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在。

行業(yè)know-how到底會釋放多強的勢能，張韶峰談了以下兩點：

第一，行業(yè)know-how決定了對于行業(yè)洞察的深度。以CRM(客戶關系管理)為例，CRM管理需要很深刻的industry know-how和domain knowledge。做好了這兩點才能在領域內(nèi)形成專有部署，才能不斷優(yōu)化模型，進而乘上規(guī)模化的良性飛輪。

第二，行業(yè)know-how決定了對于行業(yè)洞察的廣度。眾所周知，百融云創(chuàng)是以“AI+金融”起跑，經(jīng)過多年的數(shù)智服務，百融云創(chuàng)的產(chǎn)品和解決方案可以覆蓋金融領域的全生命周期，涵蓋信貸場景、增量用戶獲取、機構資產(chǎn)端、財富場景、存量用戶運營、機構負債端等等。

以銀行運營環(huán)節(jié)為例，由于模型都是黑盒模式，由模型制定出的營銷策略，很難讓一線執(zhí)行的客戶經(jīng)理完全信服，當模型制定的策略置于現(xiàn)實情況產(chǎn)生了偏差，此時該如何協(xié)調客戶經(jīng)理與AI之間的關系?或者由于外部環(huán)境發(fā)生變化，如疫情對居民收入帶來了影響，金融機構原有的信貸模型與現(xiàn)實情況就會產(chǎn)生偏差，此時要如何優(yōu)化原有的參數(shù)?如果僅有大模型而沒有足夠深入的產(chǎn)業(yè)know-how是遠遠不夠的。

比如在某中小銀行的服務中，百融云創(chuàng)要從數(shù)字化轉型總體規(guī)劃入手，逐步深入到產(chǎn)品和業(yè)務等多個層面。有時要協(xié)同科技部門、業(yè)務部門等多個部門，并搭配非常深厚的產(chǎn)業(yè)視野，才能真正深入場景，直抵產(chǎn)業(yè)的核心。百融云創(chuàng)大模型的價值和意義，是其在滿足業(yè)務的真實訴求中尋找適配的技術方案，而非是為技術尋找應用的場所。

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